Евгений Жидков

Полный жизненный цикл от постановки бизнес-задач до релиза. Фасилитировал все проектные коммуникации, провел аналитическую работу, сбор требований, user stories, контроль исполнения. Лично участвовал в фронтенд-верстке и корректировке UI-элементов.

Проблема: Две параллельные команды создали конфликты и регресс — изменения нарушали готовые модули. Решение: Перевел основную команду на Scrum (спринты, Daily Stand-Up, прозрачная отчетность), вторую — на Kanban для независимой разработки. Это повысило эффективность и снизило дефекты.

Результат: Проект сдан в срок, интеграция 1С реализована, контент актуален, команда работала в комфорте.

Провел аудит текущей архитектуры, организовал работу команды над редизайном и SEO-оптимизацией. Лично разработал и внедрил ключевые модули: контроль заказов, подключение платежного шлюза по API, оптимизацию хранения данных. Участвовал в верстке и багфиксе на фронте.

Проблема: Высокая нагрузка на базу данных из-за неэффективной архитектуры хранения заказов. Решение: Скоординировал анализ, внедрил оптимизацию и ограничения на выборки, разработал корректные SQL-запросы. Это снизило нагрузку на сервер и обеспечило стабильную работу при пиковых потоках.

Результат: Запуск высоконагруженной системы без простоев. Конверсия выросла в 2 раза после внедрения корректного трекинга целей.

Управление разработкой кастомизированного шаблона с нестандартной бизнес-логикой. Глобальные доработки: система скидок и акций, расчет промокодов, оптимизация логики заказов. Управление командой в условиях технического долга, ведение product roadmap с регулярными демонстрациями результатов.

Проблема: Наследуемая система скидок работала некорректно, акции не рассчитывались, промокоды создавали конфликты. Решение: Спроектировал архитектуру решения, организовал работу команды разработчиков, провел дизайн-ревью критичных компонентов. Команда внедрила корректные расчеты скидок с многоуровневыми условиями, правильную обработку промокодов с проверкой конфликтов.

Результат: Проект успешно вышел на релиз с надежной системой скидок и акций. Платформа готова к масштабированию, техдолг под контролем, команда получила методологию для дальнейшей поддержки.

Сбор требований, техническое проектирование, управление командой, координация с клиентом. Доработки под специфику бизнеса: каталог с фильтрацией по техническим параметрам, интеграция прайс-листов, оптимизация под В2В процессы. Постпроектная поддержка и масштабирование.

Результат: Запущенный сайт с полной функциональностью каталога, интегрирован в CRM клиента, клиент готов к масштабированию и поддержке.

Координация: дизайнер, фронтенд, бэкенд, SEO-специалист, аналитик. Стратегия позиционирования, проектирование архитектуры, внедрение аналитики для отслеживания целей.

Результат: Запущена высококонвертивная платформа, получены первые целевые лиды, установлена аналитика для оптимизации, клиент получил рабочую систему для масштабирования.

Управление в условиях жестких сроков и ограниченного бюджета. Активно помогал команде реактивными фронтенд/бэкенд-доработками для разгрузки узких мест. Оптимизировал процесс разработки, убрал ненужные этапы, ускорил итерации.

Результат: Проект сдан на 20% быстрее плана без потери качества. Команда получила опыт работы в спринтах с жесткими дедлайнами, клиент вовремя запустил продакт.

Работа с требовательным клиентом с нестандартными пожеланиями по структуре каталога. Сам договаривался с поставщиками данных, проработал все детали размещения и актуализации информации. Фасилитировал сложные согласования и уточнения требований.

Результат: Клиент получил точно под его задачи систему, готовую к генерации лидов. Долгосрочное партнерство с возможностью расширения функционала.

Провел конкурентный анализ, спроектировал архитектуру под реальные процессы УК. Управление в условиях активного взаимодействия с заказчиком, множественные уточнения требований.

Результат: Проект сдан на 15% быстрее плана благодаря чёткой стратегии. Клиент получил систему, готовую к автоматизации своих процессов, готов к расширению на другие филиалы.

Управление проектом в условиях постоянно меняющихся требований — клиент уточнял задачи по ходу разработки. Внедрил гибкую систему управления scope: еженедельные уточнения, контроль бюджета, приоритизация фич. Работал с Kanban для быстрого реагирования на изменения.

Результат: Проект успешно вышел на релиз несмотря на высокую волатильность требований. Команда адаптировалась к стилю клиента, клиент получил систему, готовую к итеративному улучшению.

Формирование информационной архитектуры, согласование с клиентом. Фасилитация работы дизайнера: техническое уточнение задач, контроль качества макетов, согласование с брендом. Подготовка всех материалов к разработке.

Результат: Качественно спроектированный сайт, утвержденная архитектура и дизайн, передано в разработку без переделок. Клиент готов к следующему этапу.

Провел исследование проекта перед разработкой двусторонней синхронизации CRM сайта с 1С. Разобрал архитектуру кастомного модуля, таблицы броней, инфоблоки специалистов, услуг и процедур, существующие файловые обмены и текущие ограничения.

Проблема: На сайте была самописная CRM с историческими инфоблоками, кастомными таблицами и несколькими действующими обменниками. Без предварительного анализа была высокая вероятность дублей, потери связей, зацикливания обмена и ошибок матчинга по текстовым названиям.

Решение: Зафиксировал, что рабочие брони нужно писать в b_tuttobene_orders и b_tuttobene_times, а устаревшие инфоблоки записей не использовать. Согласовал необходимость внешнего ID из 1С, передачу UUID специалиста, отдельную идентификацию строк услуг и защиту через SOURCE_ID. Подготовил формат API: create, update, delete, list, confirm и list-for-period.

Результат: Команда получила понятную карту данных, список рисков и согласованный подход к синхронизации до старта разработки. Это снизило риск переделок и помогло перевести сложную интеграцию в конкретные задачи для разработчиков и 1С-стороны.